开篇：2006岁末，美国GIBSON乐器公司正式宣布全资收购中国大型钢琴制造企业东北（营口）钢琴有限责任公司，GIBSON已宣布新公司将更名为“鲍德温·东北钢琴乐器有限公司”，原东北钢琴有限责任公司总经理张大鸣将继任鲍德温·东北钢琴乐器有限公司的总经理。此次撼动行业的产业并购事件，将帮助GIBSON公司在华的钢琴产能跃居第二位。如果说前两年的GIBSON并购中山钢琴公司是小试牛刀，那么这一次的全盘收购东北钢琴则是放手一搏了。尽管业内普遍看好此次联姻，但也有行业人士担忧国内传统钢琴品牌历经几十年的积累，在市场洗牌和产业并购的风潮中，最终会渐渐失去在中国钢琴市场所应有的版图。人们在欢迎GIBSON与东北钢琴并购的同时，也在深深痛惜一个大国有企业的消失。面对国外大乐器公司、大资本的不断深入、不断拓占中国市场，国产钢琴的发展路向何方？中国钢琴市场如何摆脱困境，实行有效自救？使我们不能不在某种阵痛中来展开这个并不轻松的话题。

有分析家说，国民经济水平的富裕，社会家庭对高品质生活进一步的追求，以及家庭住房空间的增长，使中国在短短的20年间，发展成为世界最大的钢琴消费市场。目前，德国斯坦威，美国GIBSON，日本YAMAHA、KAWAI，韩国的英昌、三益以及欧洲的几大钢琴家族企业先后完成在中国的投资、布局，钢琴市场烽烟四起，外资和国际乐器市场游戏规则的进驻，预示着中国钢琴市场已进入资本运作时代，成熟理性运营时代。

产业并购的品牌叠加效应
“在经济全球化的浪潮下，钢琴制造业作为边缘化的经济项目，更要顺应市场经济规律，积极探寻品牌生存发展的新思路。”鲍德温·东北钢琴有限公司总经理张大鸣说，GIBSON乐器公司收购东北钢琴后，首先会着眼中国的本土市场，其次是瞄准美国钢琴市场。有经济实力雄厚的乐器集团公司，有国际化营销概念的乐器经销商，以及历史沉淀的品牌的强势联合，无疑对国内钢琴产业的格局将产生撼动和影响。

美国GIBSON乐器公司中国首席执行官周文华说，收购东北钢琴符合中国市场经济规律，东北钢琴加盟GIBSON乐器公司必将获得1加1大于2的市场效应。钢琴选购不同于在菜市场买菜，可以侃价，行业洗牌和市场规范是必然的趋势。美国GIBSON乐器公司进驻中国乐器市场已经有4年，无论是市场运作，还是品牌推广，以及对经销商网络的控制，都已达到预定目标。收购东北钢琴，完善GIBSON乐器公司在华三角钢琴的产能和水准，其意义重大深远。