在国家国有大中型企业改制的政策出台后,国有乐器企业的制作技师和业务订单向乡镇乐器企业的分流,促进了我国乡镇乐器产业的发展。天津市静海县乐器产业发展至今已有30多年的历史,其最初的创业起点是通过乡镇企业向国有乐器制造企业输送乐器配件,进而发展成为具有一定规模和市场效应的地区性乐器产业。可以说,静海县乐器产业经历了从无到有,从简单到复杂的发展历程。静海县乐器产业的发展模式,以及产业发展中凸显的经营意识瓶颈,既折射出地区产业发展的个性,同时也反映出我国农村乡镇乐器产业发展中普遍存在的矛盾问题。笔者作为天津市静海县工业经济委员会成员,在对天津静海县从事乐器制造的乡镇村及企业进行深入调研的基础上,现将乡镇乐器产业管理与市场经营中存在的问题及解决策略与行业人士探讨如下:
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静海乐器产业发展概貌
目前,天津静海县乐器生产企业有50多家,集中分布在全县5个乡镇7个自然村。固定资产1.5亿元,从业人员3400多人,生产乐器产品有西洋乐器和民族乐器30多个系列120多个品种,年生产各种乐器上百万件(只)。2005年销售收入1.34亿元,创利税1747万元。
据笔者调查,蔡公庄镇四党口中村乐器的发展,到目前已有35年的历史,最初给天津管乐器厂电镀、磨光、做配件发展到乐器制作,至今已有27家乐器企业,并创建了乐器城,汇集乐器生产厂家进驻经营。中旺镇华韵乐器有限公司,最初是中旺镇政府与天津市乐器厂联营的合资企业,后改制为民营企业,是拥有总资产6000万,占地面积48000平方米,建筑面积36000平方米,从业人员600多人的乐器生产企业。
在静海县蔡公庄镇四党口中村,有两家生产西洋乐器的龙头企业,90%的乐器产品出口,销往美国、德国、日本等十几个国家和地区,产品在国际市场上声誉很好,而且订单不断;有些客户甚至提前预付定金。子牙镇潘庄子村的盛兴乐器厂,主要生产民族乐器,他们通过改良葫芦丝制作工艺,产品销量猛增。2005年销售葫芦丝乐器14000只,产量是2001年的1.5倍,产品供不应求。
据调查,静海县有78%的乐器企业集中分布在蔡公庄镇四党口中村和子牙镇潘庄子村,这两个村有80%的劳动力从事乐器生产,可以说乐器是两个村的主要经济来源。蔡公庄镇四党口中村27家乐器生产企业,本村劳动力不够用,需向邻村及外地招录工人;子牙镇潘庄子村12家乐器生产企业,从业人员230人,全村有80%的女青年从事乐器生产,而且工资收入普遍高于其他行业。既解决了本村劳动力就业问题,又拉动本村经济的发展。同时,乐器行业的发展,带动了为乐器做配件、纸箱、箱包和餐饮、运输等相关产业的发展。目前,全县为乐器生产搞加工做附料的有1000多人。
乡镇乐器产业的意识瓶颈
据笔者调查,历经30年的产业发展,静海县乐器产业具备了一定技术水平和生产能力,但在现代乐器企业的经营与市场营销理念上尚有差距和不足,集中体现在以下四点:
1.安于现状,意识陈旧。乡镇乐器企业的经营意识缺陷首先体现在经营理念、思维方式的陈旧,以及小农意识严重。部分企业老板小富即安,只追求利润最大化,不追求社会化,停留在有钱花、自己够用的一般经营思维。绝大部分经营者不愿意搞产权多元化的发展模式,对外怕丢掉自主权,对内怕分散决策权,有部分企业在确定发展战略上,谨小慎微,左顾右盼,缺乏长效的发展思路。
2.经营分散,无序竞争。一是经营分散。建厂无规划,生产无定式,企业和居民混居现象严重,有的在家庭院落生产经营,有的企业生产分散;二是无序竞争。部分企业对自己所从事的行业缺乏了解,投资方向把握不准,带有“从众心理”和“羊群经济”。他们大都是从母厂分离出来,没有自主品牌,无研发能力,停留在仿冒,压级、压价,低价销售水平来维系企业生存。
3.资金运作能力差,融资困难。据调查,2005年末在静海县金融机构开户的企业为35户,而与金融机构有信贷关系的仅为6户,是开户的17.1%,其融资困难的主要原因是信用不够,偿还能力低。由于静海县乐器行业均属中小企业,自身资金少,抗风险能力差,资信等级低,加大了银行贷款的难度。大部分企业求贷无门,导致其增量投入十分困难,经营资金严重不足。
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